你要如何衡量你的人生？
How will you measure your life?
- 作者： 克雷頓．克里斯汀生、詹姆斯．歐沃斯、凱倫．狄倫
- 原文作者：Clayton M. Christensen、James Allworth、Karen Dillon
- 譯者：廖月娟
- 出版社：天下文化
- 出版日期：2013/09/03
這本書告訴我該如何用具體的方式來衡量我的人生，如何找到我要的人生，運用了很多商業上面的理論來幫助我了解一套宇宙奧秘，但在這些之下，我也更深看到上帝在一個人身上所做的工有多麼的大，以及從上帝而來的生命準則聖經有多大的效用，如果不是上帝在作者身上做工，以及不斷的保守著他的心，激發他的正面能量，懂了這些理論也許行不出來，也想不通，我想理論只能幫助我如何釐清、解析人生，但最重要的是要如何維持下去，用什麼樣的方法保守住自己的原則，我想信仰是我最好的答案！
人生三問：
1.如何樂在工作？如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
2.如何與家人常保幸福？如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？
3.如何擁有正直的人生？如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？
01展翅高飛
我要如何從工作生涯找到快樂？對你的工作生涯而言，你覺得最重要的是什麼？但問題在於，你覺得最重要的不一定等於讓你快樂。有很多人看什麼事最緊急，就把時間花在上面，或是把心血注入在最快得到回饋的是。這都是我們在建構策略時必須小心的陷阱～邊際心態！
你真得有把時間花在你覺得最重要的事物上面了嗎？
好好思考這個問題！
02如何讓你的熱情燃燒？
用理論去測試，但一個理論是否可靠，最好的檢驗方式是找出一些反常的例子，也就是該理論無法解釋的現象！
即使不斷改善工作的保健因素，你也不會立刻變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已。保健因素：讓你現階段看起來沒事情，但並不會根治或是惡化，例如：金錢、地位
為了發掘真正的快樂，你必須持續不斷地找尋有意義的機會，讓你得以學到新的東西，肩負更多的責任！
動機理論建議你用另一套問題來問自己：我目前做的工作有意義嗎？這個工作是否能給我成長的機會？我可以學到新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我能擔負更多的責任嗎？這些才是真正能激勵你的因素。一旦你能想通，其他可以具體衡量的層面，如金錢和地位，就不再那麼重要了！
03計劃與變化
在工作生涯中，你會發現你最喜歡的領域是什麼，做什麼可使你感覺到得心應手，甚至發光發熱，最後你必然可以找到不但能滿足保健因素，也能使動機因素發揮到最大效用的做作。但這覺不是坐在象牙塔裡苦思冥想就能辦到的。策略幾乎總是來自種種機會，包括你可預見以及無可預期的。最重要的是，你一定要走出去，好好嘗試，才會知道什麼樣的工作最符合你的才能和興趣。在你找到答案之後，就該改採審慎策略，小心翼翼地按照計劃行事。
在你接受一項工作之前，請仔細想想：如果你想要達成你的希望，別人必須做什麼，或與你配合什麼？然後把你想到的列出來。接著問你自己：「如果要成功達成任務，哪些假設必須證明維珍，這些是你能夠控制的嗎？」同樣地，你還必須自問：如果要做得愉快，哪些假設必須證明為真？你接受這份的動機是出自內在，還是有外在因素？為何你認為自己可以勝任愉快？你有什麼樣的證據？每次你考慮換工作，也請你想想最重要的假設是什麼，如何證明你的假設無誤。請用務實的眼光來看待在你眼前展開的生涯之路。
你必須誠實地面對自己。改變常讓人心生畏懼，保持現狀則比較容易，然而這卻是危險的想法。你只是把路上的空罐子踢到一邊而已。如果你一直堅持走你的老路，也許多年後，有一天你醒來，看著鏡子，你會不由得問自己：「難道我就這樣過了一生？」別讓逃避成為你的習慣，讓你沒有勇氣踏出改變的那一步！
04策略的試金石
有些人一心一意追求卓越，卻不知不覺把資源分配在短期可以看到成就的事情上。要把焦點放對，放在永恆的事情上！
你雖然能從工作得到成就感，但只有圓滿的家庭生活與人際關係能帶給你長久的快樂。
05時鐘滴答響
人生最重要的快樂源頭就是你和家人、好友的關係。但是你一定要小心。家裡的一切看起來似乎很好，你就覺得可以放心，全新未工作衝刺。這將會造成嚴重錯誤。等到你和家人的關係出了問題，要再回來修補，已經大遲了。表面上看來，家人和朋友不需要你擔心，你似乎不必在他們身上花多少時間，弔詭的是，這正是你最需要把時間放在他們身上的時候。
06一杯奶昔的任務
用商業上的消費者行為來探討同理心，站在顧客角度去想，他們到底要的是什麼，同理也如NGO組織必須站在當地人的角度去想，而不是一直給物資，家庭關係也是如此，你所做的也許只是你一廂情願為了家庭做而已，並不是你另一半真的需要的，也許是洗衣服、拖地板、煮飯，是該時候問問你的另一半，你需要我為你做什麼？我做什麼你會很高興？
然而，光是了解你要做什麼還不夠，必須付諸行動。你必須花時間和精神去做，暫時把自己的事情和欲望放在一邊，專心讓你所愛的人快樂。我們也要鼓勵伴侶或孩子這麼做，你或許認為，犧牲可能會帶來憤怒或不滿，但我的親身經驗告訴我，這麼做反而可以為你帶來快樂與滿足。你越犧牲、越投入，關係必然會越穩固。
07席瑟斯之船
公司的願景、異象，必須很清楚的讓員工們知道，成功的資深主管必須花很多時間明確地說出公司既定的優先順序為何，讓全公司的人了解。公司要能屹立不搖，員工必須支持公司的策略，依照公司的優先順序來做，否則他們做的可能與公司根基衝突。
我們可以透過這個能力的理論來決定哪些業務可以外包，哪些則否。這麼做必須考量到兩點。首先，你必須評估供應商的能力，並且假定他們是會改變的。不可只看到供應商目前做的事，而要考慮他們將來能發展到什麼樣的程度。其次，你得了解未來成功必須具備的能力。這點更加重要。無論如何，你必須保有這樣的能力，否則就是把公司的未來交給別人。只有了解公司的能力有多重要，才是一個有遠見、優秀的執行長，否則只是庸庸碌碌的人。
apple的願景就是最好的正面例子！
戴爾跟華碩就是最壞的負面例子！
父母不能只是忙著把孩子的空閑時間塞滿各種活動和課程。其實，更重要的是，幫孩子發現自己真正喜歡做什麼，他們才有動機去發展自己的流程。做父母的應該思索：「孩子是否從這些學習的經驗學到重要的、深層的流程能力，如團隊合作、創業精神，也知道事前準備的好處？」
其實，你給孩子再多的資源，都無法給他們自信，讓他們不怕面對問題，而且有信心解決問題。然而，自信是來自克服困難的事情，這意味著父母必須放手，讓孩子自己去經歷、去發展出自己的流程、思考解決問題的過程，這才是對他最大的幫助！
08經驗學校
不要被光鮮亮麗的履歷給騙了，及時有些人他們資質普通，但由於不斷地從經驗學習如何克服挫敗或巨大壓力，能力就是這樣鍛鍊出來的。
你必須要計劃你在經驗學校的學習課程，你要時常問自己：「如果要成為成功的執行長，我必須要有哪些經驗，必須克服哪些問題？我必須要學習什麼？」
每一個人都知道如何慶賀成功，殊不知失敗也是可喜可賀的，因為你瞄準的是高遠的目標，失敗其實是你努力過的痕跡。
09一隻看不見的手
建立好的公司文化，讓每個人清楚公司的優先次序，但是文化不是管理階級花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立在員工做的一連串決定之上。至於一家公司的文化是否健康，你可提出這樣的問題：「在必需做決定的時候，員工是不是依照公司所希望的來做決定？這麼做得到的結果是否和公司的優先順序一致？」如果員工做決定的時候無所適從，不知道公司的期望為和，就難以建立好的公司文化。
家庭文化的建立，你必須好好想想你們家想要什麼樣的文化，並朝著這方向努力去做，家庭成員不斷地一起工作，不但能了解這個家的優先順序，知道對這個家而言什麼是最重要的，最後大家也知道如何解決問題！
如果你遇到你的兩個小孩吵架，一個跑來找你告狀說姊姊搶了我的玩具，但你並沒有看見，你會用什麼方式去處理呢？
是我的話，我會告訴他們，我不管誰對誰錯，誰搶了誰得的東西，你們現在吵架就是不對，我們家不允許吵架，我不是說我們家裡的人都是最和善的嗎？姊姊是，妹妹你也是，你們兩個誰先道歉，誰就有糖吃，先道歉的人才是最厲害的人噢！下次你們兩個人吵架，誰先道歉誰就是贏家，懂了嗎：）
10就這麼一次
大多數人都以為，生命中出現有關倫理的重大決定時，眼前會出現像是不斷閃爍的霓虹燈警告：「請注意，你將面臨重要決定。」不管我們多麼忙碌或會有什麼樣的後果，幾乎每一個人都相信，在那命運轉變的一刻，它必然會作出正確的決定。畢竟，你認識的人大都認為自己不是隨隨便便、沒有原則的人。問題是：人生很少如此。你根本看不到任何警告標誌。大多數人每天都會面臨一連串小小的決定，然後經過一段時間之後，你會發現，這些決定卻有非常深遠的影響。
為什麼擁有很多資金的大公司認為新計劃太昂貴，因而裹足不前？而那些剛起步、沒多少資金的小公司卻願意勇往直前？關鍵就在於邊際成本和總成本的認知。每當大公司主管必須決定是否投資某項新事物，總會面臨兩個選項：一個是製造某種新產品的總成本，另一個則是利用既有人員或設備，如此一來則只牽涉到邊際成本和收益。而小公司並沒有這種考量，讓它可以放手一搏，所以要記得跳出框框想，這就是一個具體的框架，讓人陷入迷思的框架！
邊際思考的危險就是，因為情況特殊，你會認為就這麼一次破例，往後你還是會堅守原則。但就這麼一次，你就已經無法回頭！
百分之百堅守原則，要比百分之九十八來得容易。如果你不越界，個人道德界限的力量將非常強大。要是你用好理由說服自己，那就成了一個沒有原則的人，什麼事情都做得出來。好好想想你要堅守什麼樣的原則，然後絕不妥協
你只要妥協一次，暫時放下自己的原則，往往會面臨痛苦得後果。如果你意識到第一步就有問題，有違原則，那就不要猶豫，請立刻回頭，轉身離去。
結語，你該如何衡量你的人生：
其實，每一家公司都有自己的目的。這個目的就在公司的優先順序中，影響經理人和員工的決策，在每一個特別的情況，認定何者才是最重要的。在很多公司，其目的總會在應急策略中顯現，沃有權利的經理人和員工認為，公司的目的在於幫助他們達成其個人目標，不管這個目標是什麼。對這些人來說，公司只是他們利用的工具。這樣的公司必然無法長久，是人很快就會忘了這種公司的存在，更不記得他們曾推出什麼產品、領導人是誰。如果組織有明確、重要的目的，將可以帶來非常大的影響力。公司的目的就像燈塔，指引員工，讓他們全神貫注在真正重要的事情上。儘管公司換了一批又一批的主管或員工，這家公司的目的仍在。向蘋果、迪士尼、基博基金會在全美各地為弱勢學生設立的基博學校(KIPP School)，以及印度的亞拉文眼科醫院都是很好的例子！只有明確了解一個組織的目的，才能好好地運用理論。
偉大的企業領導人總是很重視目的的力量，認為自己的公司是否能在這個世界留下痕跡，目的就是關鍵！你想要成為什麼樣的人，你的人生目的為何，這是非常重大的事情，你不可能聽天由命。你必須仔細思索、選擇和因應。
為了變成自己理想畫像中的人，每一個人的過程都不同。然而，不管如何，你應該要能夠回答這樣的問題：我真的想要變成那樣的人嗎？
如果你花時間找出人生的目的，我保證你會發覺那是你學到最重要的一課。
沒有留言:
張貼留言