2014年9月11日 星期四

在天涯的盡頭,歸零(讀書心得)

在天涯的盡頭,歸零
A Story of Unlearning

旅行是許多人一輩子始終縈繞心頭的嚮往,但旅行並不是美好人生的代名詞,旅行只是美好人生的第一步而已,透過旅行看到外面的世界以後,決定怎麼為自己的人生踏出第二部才是最重要的,因此,旅行不只是從一個地方到一個地方的活動,更是一個人尋找自己內在心靈的過程。在旅途中,我們可以安靜地面對自己和這個世界。
或許,真正的發現之旅,不是尋找新世界,而是用新(心)的視野看世界!

發現美麗新世界:


有些人讀了一輩子的書,卻成不了大器,因為它始終都不曾放棄追尋這世界的標準答案,去尋找屬於自己內心世界中的豁然解答。
如果可以的話,上了第一堂介紹課程後
我會問老師這些問題,重新聚焦並審查自己的心!
老師(自己),這堂課你最想要教給學生的動機、熱情是什麼?
老師(自己),這堂課你最想要給學生哪些資源去自學?具體實例:網站、書籍、經驗分享...?
老師(自己),如果要你為這個課程下一個激勵學生的註解,你會寫下什麼?

如果可以的話,這堂課你最想要教給學生的動機、熱情是什麼?
如果可以的話,這堂課你最想要給學生哪些資源去學習?網站、書籍、經驗分享?
如果要你為這個課程下一個激勵學生的註解,你會寫下什麼?



夢想的輪廓越來越清晰,做人與動物最不同的事情,人類可以對於自己不相干的事物產生感動,讓人們對於自己不相關的事物產生感動,整合世界上NGO在做的事情,放在一個平台,透過網路的普及,讓每個人都有公平的機會看到對自己有所感動連結的部分,進而使世界變得更加互助、和平,而不是像某些人都只關心某個部分,而覺得其他地區的問題不重要!公平的放送,找尋世界和平、互助的平衡點!
幫助人們看見更多與他們無關但很重要的事情,問他們終究什麼是對的事情,對的事情只要一直做下去,未來總有一天,會有對的結果。活著,無非就是要做對的事情。


公益旅行:

每次送走了一群來自世界另一端的客人,我都不由得滿足地嘆了一口氣,好像說完書拉上簾幕,把木偶的線都理整齊放好,等著下一批聽故事的人聚集在舞台前,而下一回說的又是全新的一本書。
畢竟公益旅行最基本的態度,不是我們自認為可以給別人什麼,或想為對方做點什麼,而是確確實實知道對方最需要什麼,最想要什麼,然後才用心透過我們的專業技術、道德勇氣和真誠,做成一點點他們一直想做,卻靠自己的能力做不到的事情,做一點點對的事情。
三天的故事說完以後,故事的啟示是什麼,沒有標準答案,每個聽故事的人,要在自己的靈魂裡找出屬於自己的答案。

三個Unlearning的決定:
1.人比技術重要
2.用農業感動人
3.傾聽農人的聲音

雖然我為了尋求答案,繞了地球一大圈,最後又回到台灣,但是我並沒有白費力氣,因為在旅途中,我得以認識這些可敬的、無私分享的人、內心既柔軟又充滿專業素養的人、讓我覺得驕傲的人,與讓我覺得渺小的人,這些人每天都放下身段,放下自己所知道的學問,讓自己歸零,教導我認識世界的新角度,讓我每天都更接近成為一個更好的人,一個有能力喜歡自己的人。


樸門設計與實際的三大核心:

1.照顧地球,體認地球是一切生命的起源(包含地球本身可能也是個生命體)
是我們脆弱的家園。我們屬於地球的一部份,不是獨立于地球之外。
2.照顧人,相互幫忙與扶持,朝向不傷害人類自身與地球的生活方式而轉變,
並且創造健康的社會。
3.公平分享,確保地球上各種有限的資源,
以公平而明智的方式被使用。分享多餘或節制消費以滿足他人的需求。
樸門七步驟:
O觀察
O邊界
O資源
O評估
O設計
O執行
O維護

我覺得人與禽獸之間一個最主要的差別,在於對跟已身無關的事物,卻能擁有關心的能力。許多動物會彼此照顧有血緣關係的家族成員,所以當人類也這麼做時,當然也很讓人感動,但是因為家裡有先天性心臟病童而開始關注這個議題的家長,或是因為父母得到阿茲海默症而成立相關NGO組織的子女,雖然會讓有相同生活經驗的家屬,也產生感動,以行動或捐款的方式支持贊助,但是對於生活經驗當中,完全沒有這層關連的人,似乎就很難要求付出同樣多的關係,畢竟全世界有如此多需要關注的議題,也有這麼多的NGO組織,光是美國就有超過兩百萬個,巴西和印度也都各有一百多萬個NGO,相信每一個組織都有獨特關注特定議題的角度,也都各自感動了一群人,因此才能持續走下去,但如果每個人,都只關注自己感同身受的議題,往往造成每個NGO組織的人都覺得自己所提議的,才是世界上最重要的問題,當其他人漠不關心的時候,就覺得是社會無情,卻沒有想到,自己對於智利礦工職災問題,或是非洲戰後孤兒的慈善團體,也同樣漠不關心。
所以我告訴自己,如果我能為八竿子打不著邊的緬甸山區農民而真誠感動,我才配吃NGO這行飯,我也才有能力去感動其他人,和我一樣去關心跟自己沒有直接關係的事物。如果每個人都能關心跟自己無關但很重的事,這個世界就自然而然,可以成為更美好的星球。


因為我想做對的事,我一直做對的事情,雖然不見得會有好的結果,就像我之前一直去考獎學金那樣,但是如果我的兩個孩子,從小看著我做對的事情,等我走了以後,他們也會繼續做對的事情,他們的孩子也會繼續做對的事情,對的事情只要一直做下去,未來總有一天,會有對的結果。活著,無非就是要做對的事情。雖然就像我一開始那樣,有著許許多多的疑惑,甚至誤解,但是一旦走在尋找答案的道路上,剩下的,就只是時間的問題而已了。


傾聽的力量:

過去的學習經驗告訴我,每個專業都只有一小撮具備最高身專業知識的專家,才能提供這個世界關於這個領域的正確答案,比如說只有中央銀行的總裁知道匯率,或是諾貝爾和平獎的得主才知道如何結束戰爭,所以無論上大學選組選系,或是出社會選擇行業工作,也都把「我要成為某個領域的專家」當成終極目標,好像每個專業都有一本葵花寶典,全世界只有幾個人看得懂,為了想要看得懂那本天書,我們擠破了頭要讓自己出類拔萃,設置讓自己像工業化農場裡的家禽,坐在擁擠的補習班裡勉強填鴨,強迫自己學習、傷害自己也在所不惜。

無論對方怎麼說,記得不要急著去贊同或反駁,而是簡單的重複摘要,讓對方可以清楚地聽到自己說了些什麼,因為很多時候,說話的人在氣頭上,會說很多不是自己本意的話,作為傾聽者,好像一面鏡子,讓說話的人不斷從你的口中,聽到自己的話,那就多了一次客觀看待問題的機會。
傾聽,是為了了解當事人內心世界,所以作為傾聽者,別忘了自己是一面鏡子,幫助對方看到自己,而不是傾聽者也跟著開始抱怨自己的問題,那就變成一灘渾水,完全失去了澄清的功能。
自然不會說話,但是人會。所以對我來說,這些世代在這塊土地上生活的人,就是自然的鏡子。只要有人願意告訴我關於這塊土地上曾經發生過的事情,我就坐得挺挺的,身體前傾,面帶微笑,眼睛直直看著對方。於是,用這塊土地上孕育的人當做自然的鏡子,我「耳到」、「眼到」、「心到」,我發現我開始傾聽到自然的聲音了。

美好的未來:

到目前為止,我的生命中最瀟灑的決定就是停止跟別人比較,全心全意做自己。
有多少人能夠拍著胸脯,理直氣壯地說自己買到生命的快樂與幸福呢?
當然我不是一個完美的人,但因為不需要跟別人比較長短高下,我深刻體會到,在競爭的遊戲裡,不玩的人最大!
為了看外國人,竟然不顧五天肚子餓也捨不得走,原本讓人如此沉重的賑災活動,只是因為小男孩的話語,笑聲就像浦公英的種子般,輕輕的在風中撒開,讓我們看到,原來賑災重要的不是我們手上一袋袋的米,而是我們來到這裡的事實,讓他們知道自己沒有被世界遺忘,並不孤單。
無論你的決定是什麼,都要記得讓自己準備好,成為一個有專業的人,才會有能力讓這個世界變得更美好一些,也讓自己的夢想更容易實現。說來說去,專業還真是讓人生美好的一種重要工具!

物質的財富只是一個讓自己提升的方式,但是學習,卻讓他從一個社會底層的啞巴,變成一個有自由思考能力的人。
用專業開啟一扇獨特的們,努力成為一個讓自己更喜歡的人,如果沒有專業,或許這自我追尋的夢想,就只能永遠停滯在幻想的階段!


陽光下的瞎子:

一個晴天的午後,廣場上有個盲人坐在角落乞討,身邊有個紙板,上面寫著:「可憐可憐我吧,我是瞎子。」可是大多數人都視而不見,這時有個衣冠楚楚的年輕人走過,看到這個情形,於是拿起紙板,用他的筆在背面寫了幾個字,也沒有掏錢,拍拍盲人的肩膀就走了,結果說也奇怪,駐足的人多了起來,生鏽的空罐頭,很快就裝滿了錢。這時年輕人辦完事情又經過,盲人聽到熟悉的腳步聲,便好奇地問他說:「你在我的紙板上寫了什麼?」
「沒什麼,不過是同樣的意思,只是換個講法。」
「今天多美麗,而我卻看不見」

什麼是公益旅行?:


公益旅行跟慈善活動最大的不同,是公益旅行提供了一個不是用同情心,而是用同理心去看人世間不幸的珍貴角度。

你要如何衡量你的人生(讀書心得)

你要如何衡量你的人生?
How will you measure your life?


這本書告訴我該如何用具體的方式來衡量我的人生,如何找到我要的人生,運用了很多商業上面的理論來幫助我了解一套宇宙奧秘,但在這些之下,我也更深看到上帝在一個人身上所做的工有多麼的大,以及從上帝而來的生命準則聖經有多大的效用,如果不是上帝在作者身上做工,以及不斷的保守著他的心,激發他的正面能量,懂了這些理論也許行不出來,也想不通,我想理論只能幫助我如何釐清、解析人生,但最重要的是要如何維持下去,用什麼樣的方法保守住自己的原則,我想信仰是我最好的答案!

人生三問:

1.如何樂在工作?如何知道我的工作生涯可以成功、快樂?
2.如何與家人常保幸福?如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源?
3.如何擁有正直的人生?如何知道我這一生會堅守原則,以免除牢獄之災?

01展翅高飛

我要如何從工作生涯找到快樂?對你的工作生涯而言,你覺得最重要的是什麼?但問題在於,你覺得最重要的不一定等於讓你快樂。有很多人看什麼事最緊急,就把時間花在上面,或是把心血注入在最快得到回饋的是。這都是我們在建構策略時必須小心的陷阱~邊際心態!
你真得有把時間花在你覺得最重要的事物上面了嗎?
好好思考這個問題!

02如何讓你的熱情燃燒?

用理論去測試,但一個理論是否可靠,最好的檢驗方式是找出一些反常的例子,也就是該理論無法解釋的現象!
即使不斷改善工作的保健因素,你也不會立刻變得熱愛這份工作,頂多只是不討厭而已。保健因素:讓你現階段看起來沒事情,但並不會根治或是惡化,例如:金錢、地位
為了發掘真正的快樂,你必須持續不斷地找尋有意義的機會,讓你得以學到新的東西,肩負更多的責任!
動機理論建議你用另一套問題來問自己:我目前做的工作有意義嗎?這個工作是否能給我成長的機會?我可以學到新東西嗎?我有機會得到認可、獲得成就嗎?我能擔負更多的責任嗎?這些才是真正能激勵你的因素。一旦你能想通,其他可以具體衡量的層面,如金錢和地位,就不再那麼重要了!

03計劃與變化

在工作生涯中,你會發現你最喜歡的領域是什麼,做什麼可使你感覺到得心應手,甚至發光發熱,最後你必然可以找到不但能滿足保健因素,也能使動機因素發揮到最大效用的做作。但這覺不是坐在象牙塔裡苦思冥想就能辦到的。策略幾乎總是來自種種機會,包括你可預見以及無可預期的。最重要的是,你一定要走出去,好好嘗試,才會知道什麼樣的工作最符合你的才能和興趣。在你找到答案之後,就該改採審慎策略,小心翼翼地按照計劃行事。

在你接受一項工作之前,請仔細想想:如果你想要達成你的希望,別人必須做什麼,或與你配合什麼?然後把你想到的列出來。接著問你自己:「如果要成功達成任務,哪些假設必須證明維珍,這些是你能夠控制的嗎?」同樣地,你還必須自問:如果要做得愉快,哪些假設必須證明為真?你接受這份的動機是出自內在,還是有外在因素?為何你認為自己可以勝任愉快?你有什麼樣的證據?每次你考慮換工作,也請你想想最重要的假設是什麼,如何證明你的假設無誤。請用務實的眼光來看待在你眼前展開的生涯之路。
你必須誠實地面對自己。改變常讓人心生畏懼,保持現狀則比較容易,然而這卻是危險的想法。你只是把路上的空罐子踢到一邊而已。如果你一直堅持走你的老路,也許多年後,有一天你醒來,看著鏡子,你會不由得問自己:「難道我就這樣過了一生?」別讓逃避成為你的習慣,讓你沒有勇氣踏出改變的那一步!

04策略的試金石

有些人一心一意追求卓越,卻不知不覺把資源分配在短期可以看到成就的事情上。要把焦點放對,放在永恆的事情上!
你雖然能從工作得到成就感,但只有圓滿的家庭生活與人際關係能帶給你長久的快樂。

05時鐘滴答響

人生最重要的快樂源頭就是你和家人、好友的關係。但是你一定要小心。家裡的一切看起來似乎很好,你就覺得可以放心,全新未工作衝刺。這將會造成嚴重錯誤。等到你和家人的關係出了問題,要再回來修補,已經大遲了。表面上看來,家人和朋友不需要你擔心,你似乎不必在他們身上花多少時間,弔詭的是,這正是你最需要把時間放在他們身上的時候。

06一杯奶昔的任務

用商業上的消費者行為來探討同理心,站在顧客角度去想,他們到底要的是什麼,同理也如NGO組織必須站在當地人的角度去想,而不是一直給物資,家庭關係也是如此,你所做的也許只是你一廂情願為了家庭做而已,並不是你另一半真的需要的,也許是洗衣服、拖地板、煮飯,是該時候問問你的另一半,你需要我為你做什麼?我做什麼你會很高興?
然而,光是了解你要做什麼還不夠,必須付諸行動。你必須花時間和精神去做,暫時把自己的事情和欲望放在一邊,專心讓你所愛的人快樂。我們也要鼓勵伴侶或孩子這麼做,你或許認為,犧牲可能會帶來憤怒或不滿,但我的親身經驗告訴我,這麼做反而可以為你帶來快樂與滿足。你越犧牲、越投入,關係必然會越穩固。

07席瑟斯之船

公司的願景、異象,必須很清楚的讓員工們知道,成功的資深主管必須花很多時間明確地說出公司既定的優先順序為何,讓全公司的人了解。公司要能屹立不搖,員工必須支持公司的策略,依照公司的優先順序來做,否則他們做的可能與公司根基衝突。
我們可以透過這個能力的理論來決定哪些業務可以外包,哪些則否。這麼做必須考量到兩點。首先,你必須評估供應商的能力,並且假定他們是會改變的。不可只看到供應商目前做的事,而要考慮他們將來能發展到什麼樣的程度。其次,你得了解未來成功必須具備的能力。這點更加重要。無論如何,你必須保有這樣的能力,否則就是把公司的未來交給別人只有了解公司的能力有多重要,才是一個有遠見、優秀的執行長,否則只是庸庸碌碌的人。
apple的願景就是最好的正面例子!
戴爾跟華碩就是最壞的負面例子!

父母不能只是忙著把孩子的空閑時間塞滿各種活動和課程。其實,更重要的是,幫孩子發現自己真正喜歡做什麼,他們才有動機去發展自己的流程。做父母的應該思索:「孩子是否從這些學習的經驗學到重要的、深層的流程能力,如團隊合作、創業精神,也知道事前準備的好處?
其實,你給孩子再多的資源,都無法給他們自信,讓他們不怕面對問題,而且有信心解決問題。然而,自信是來自克服困難的事情,這意味著父母必須放手,讓孩子自己去經歷、去發展出自己的流程、思考解決問題的過程,這才是對他最大的幫助!

08經驗學校

不要被光鮮亮麗的履歷給騙了,及時有些人他們資質普通,但由於不斷地從經驗學習如何克服挫敗或巨大壓力,能力就是這樣鍛鍊出來的。
你必須要計劃你在經驗學校的學習課程,你要時常問自己:「如果要成為成功的執行長,我必須要有哪些經驗,必須克服哪些問題?我必須要學習什麼?
每一個人都知道如何慶賀成功,殊不知失敗也是可喜可賀的,因為你瞄準的是高遠的目標,失敗其實是你努力過的痕跡。


09一隻看不見的手

建立好的公司文化,讓每個人清楚公司的優先次序,但是文化不是管理階級花時間和員工溝通、講述就可以形成的,文化必須建立在員工做的一連串決定之上。至於一家公司的文化是否健康,你可提出這樣的問題:「在必需做決定的時候,員工是不是依照公司所希望的來做決定?這麼做得到的結果是否和公司的優先順序一致?」如果員工做決定的時候無所適從,不知道公司的期望為和,就難以建立好的公司文化。
家庭文化的建立,你必須好好想想你們家想要什麼樣的文化,並朝著這方向努力去做,家庭成員不斷地一起工作,不但能了解這個家的優先順序,知道對這個家而言什麼是最重要的,最後大家也知道如何解決問題!
如果你遇到你的兩個小孩吵架,一個跑來找你告狀說姊姊搶了我的玩具,但你並沒有看見,你會用什麼方式去處理呢?
是我的話,我會告訴他們,我不管誰對誰錯,誰搶了誰得的東西,你們現在吵架就是不對,我們家不允許吵架,我不是說我們家裡的人都是最和善的嗎?姊姊是,妹妹你也是,你們兩個誰先道歉,誰就有糖吃,先道歉的人才是最厲害的人噢!下次你們兩個人吵架,誰先道歉誰就是贏家,懂了嗎:)

10就這麼一次

大多數人都以為,生命中出現有關倫理的重大決定時,眼前會出現像是不斷閃爍的霓虹燈警告:「請注意,你將面臨重要決定。」不管我們多麼忙碌或會有什麼樣的後果,幾乎每一個人都相信,在那命運轉變的一刻,它必然會作出正確的決定。畢竟,你認識的人大都認為自己不是隨隨便便、沒有原則的人。問題是:人生很少如此。你根本看不到任何警告標誌。大多數人每天都會面臨一連串小小的決定,然後經過一段時間之後,你會發現,這些決定卻有非常深遠的影響。

為什麼擁有很多資金的大公司認為新計劃太昂貴,因而裹足不前?而那些剛起步、沒多少資金的小公司卻願意勇往直前?關鍵就在於邊際成本和總成本的認知。每當大公司主管必須決定是否投資某項新事物,總會面臨兩個選項:一個是製造某種新產品的總成本,另一個則是利用既有人員或設備,如此一來則只牽涉到邊際成本和收益。而小公司並沒有這種考量,讓它可以放手一搏,所以要記得跳出框框想,這就是一個具體的框架,讓人陷入迷思的框架!
邊際思考的危險就是,因為情況特殊,你會認為就這麼一次破例,往後你還是會堅守原則。但就這麼一次,你就已經無法回頭!
百分之百堅守原則,要比百分之九十八來得容易。如果你不越界,個人道德界限的力量將非常強大。要是你用好理由說服自己,那就成了一個沒有原則的人,什麼事情都做得出來。好好想想你要堅守什麼樣的原則,然後絕不妥協

你只要妥協一次,暫時放下自己的原則,往往會面臨痛苦得後果。如果你意識到第一步就有問題,有違原則,那就不要猶豫,請立刻回頭,轉身離去。


結語,你該如何衡量你的人生:

其實,每一家公司都有自己的目的。這個目的就在公司的優先順序中,影響經理人和員工的決策,在每一個特別的情況,認定何者才是最重要的。在很多公司,其目的總會在應急策略中顯現,沃有權利的經理人和員工認為,公司的目的在於幫助他們達成其個人目標,不管這個目標是什麼。對這些人來說,公司只是他們利用的工具。這樣的公司必然無法長久,是人很快就會忘了這種公司的存在,更不記得他們曾推出什麼產品、領導人是誰。如果組織有明確、重要的目的,將可以帶來非常大的影響力。公司的目的就像燈塔,指引員工,讓他們全神貫注在真正重要的事情上。儘管公司換了一批又一批的主管或員工,這家公司的目的仍在。向蘋果、迪士尼、基博基金會在全美各地為弱勢學生設立的基博學校(KIPP School),以及印度的亞拉文眼科醫院都是很好的例子!只有明確了解一個組織的目的,才能好好地運用理論。

偉大的企業領導人總是很重視目的的力量,認為自己的公司是否能在這個世界留下痕跡,目的就是關鍵!你想要成為什麼樣的人,你的人生目的為何,這是非常重大的事情,你不可能聽天由命。你必須仔細思索、選擇和因應。
為了變成自己理想畫像中的人,每一個人的過程都不同。然而,不管如何,你應該要能夠回答這樣的問題:我真的想要變成那樣的人嗎?
如果你花時間找出人生的目的,我保證你會發覺那是你學到最重要的一課。